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経営企画・企業戦略・グループ管理・広報(おすすめの受講パターン)

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経営企画にスタッフとして配属されたら・・

年間受講スケジュール例(東京)

おすすめセミナー
5月
まずは経営企画の役割や業務の全体像を広く理解しよう (E-1)『 経営企画部門の役割と実務』完全マスター2日間講座(東京:5月・11月)
6月
資本コストなどの基本概念もよく分かる!投資計画の策定に活かそう (E-24)基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座(東京:6月/大阪:6月)
7月
経営企画にとって管理会計は必須の知識! (L-47)完全網羅!『管理会計』の基本がすべてわかる講座(東京:7月)
8月
中期経営計画の作成手順を1から理解しよう (E-19)「中期3ヵ年経営計画」の作り方(東京:8月)
8月
身近になりつつあるM&A。スキームやプロセスをしっかり整理! (E-26)M&Aの検討から実行までの具体的実務(東京:8月/大阪:8月)
9月
グループ管理に必要な法務と税務の基礎知識を学ぼう (E-28)子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉(東京:9月・3月)
10月
中計の進捗管理も重要な仕事 (E-21)「中期3ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理(東京:10月)
12月
本質をとらえた予算の策定を目指して (E-17)形骸化しない「予算管理の進め方」(東京:12月/大阪:12月)
1月
新規事業の発案・取りまとめにも力を発揮できるようになろう (E-23)新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方(東京:1月/大阪:7月)
2月 自社の戦略立案を体験できる!ワンランク上の経営企画パーソンとなるために (E-5)企業戦略・事業戦略の作り方(東京:2月)

お悩みケース別おすすめセミナー

経営計画や予算を自己流で作ってみたものの、いまいちしっくりこない。
東京:8月 (E-19)「中期3ヵ年経営計画」の作り方
東京:1月 (E-18)『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方
東京:12月

大阪:12月
(E-17)形骸化しない「予算管理の進め方」
子会社管理部門に配属された。グループ管理には特別の知識が必要そうだが...
東京:
9月・3月
(E-28)「中期3ヵ年経営計画」の作り方
東京:
8月・2月

大阪:3月
(E-31)グループ経営と子会社管理に必要な実務 総点検
東京:2月 (E-32)グループ会社管理のポイントと管理規程の整備・見直し
広報部門に配属された。基本的な業務知識に加え、法律の勉強も必要になりそう...
東京:4月 (E-33) 広報担当者の役割と実務
東京:1月 (E-34)会社の広報活動に必須の法律知識
新規事業プロジェクトの担当に抜擢されたが、何から手をつけてよいかわからない...
東京:1月

大阪:7月
(E-23) 新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方
東京:8月 (E-15) 6時間で身につく『プロジェクトマネジメント』
東京:8月

大阪:8月
(E-26) M & A の検討から実行までの具体的実務
業績管理を任されているが、数字の扱いが不安。説得力のある説明ができるようになりたい...
東京:6月

大阪1月
(E-14) 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法
東京:2月

大阪:6月
(L-45) 意思決定・業績管理に活かす『管理会計』実践講座
東京:6月 (E-16)迅速な経営判断・行動に活かす『月次決算書の見方→説明の仕方』

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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