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仕組みを変えれば在庫量はみるみる下がる!

『在庫削減』の最新理論セミナー

必要量のみ投入し最短で完成させる『一気通貫生産方式』による具体策

セミナーNo.29-2097

No.M-14

近年の顧客要求納期の短期化により、仕掛り・製品在庫を持って対応している企業が非常に多くなっていますが、在庫の増大は企業収益に大きく影響します。本講座では、数多くの実績を上げている最新の理論「一気通貫生産方式」による圧倒的なリードタイム短縮と在庫の極小化を実現する手順を、実際に成果を上げた事例も交えて詳細に解説いたします。

対象 調達・購買・生産・営業・物流等在庫管理に関与する幹部・スタッフ
開催日時 2018年2月14日(水) 10:00~17:00
※東京では2月9日(金)に同内容セミナーを開催します。お申し込みはこちら
会場 北浜フォーラム
大阪市中央区北浜1-8-16 (大阪証券取引所ビル3F)
参加費
特別会員 普通会員 非会員
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

岩室 宏氏

㈱アステックコンサルティング 代表取締役社長
岩室 宏 氏

略歴
鹿児島大学理学部卒。大手食品会社にて研究開発、新商品開発、生産技術・生産管理を経験、その後、大手コンサルタントファームにて企業の収益改善、経営の抜本的改革、工場革新活動に従事。数多くの企業で成果をあげる。2001年アステックコンサルティング設立。豊富な実践経験に裏打ちされた緻密な理論と最新の知識を駆使し、常に新しい改革を提唱。その鋭い問題点指摘と確実に成果を出す改革手腕には定評がある。現在、大手企業を中心に総収益改善、意識改革、抜本的構造改革に活躍。実力派コンサルタントとして高い評価を得ている。

主著
「安く作る技術」「利益を生み出す強い製造・強い設計のつくり方」「一気通貫生産方式」「セル生産システム」他

講義内容

  • 1.在庫の量は生産管理力のバロメーター
    • (1)なぜ在庫がたまるのか
    • (2)在庫はコレステロール
    • (3)在庫に関する指標の例
  • 2.在庫の種類と在庫の基本的な考え方
    • (1)在庫の発生場所と種類
    • (2)良い在庫と悪い在庫
    • (3)在庫が悪い本当の理由
  • 3.在庫発生ポイント分析による定量化
    • (1)仕掛りや在庫の問題点と発生原因
    • (2)生産計画ポリシーから在庫量が決まる
    • (3)在庫発生ポイントの削減
    • (4)情報の流れに着目した改善を実施する
    • (5)在庫管理の指標
  • 4.投入規制による仕掛り発生防止方法
    • (1)生産能力を正しく把握する
    • (2)工程能力の詳細検討
    • (3)ネック工程の特定と原因追究
    • (4)投入規制による過剰投入の制限
  • 5.生産計画体系で在庫をコントロールする
    • (1)生産計画体系とは
    • (2)生産計画体系と在庫の関係
    • (3)将来の在庫の見える化が鍵
  • 6.納期指示から着手指示へ、現場を制御する
    • (1)指示命令系統を明確にする
    • (2)生産計画立案方法の改善
    • (3)確定計画で混乱を防止する
  • 7.営業情報精度向上による製品在庫の削減
    • (1)情報の流れに起因するロス
    • (2)情報のタイミング設計を的確に
    • (3)営業情報精度向上
  • 8.かんばん方式からの脱却、一気通貫へ
    • (1)『かんばん』の問題点
    • (2)一気通貫生産方式とは
    • (3)停滞時間排除の考え方
  • 9.一気通貫生産方式による在庫削減事例紹介
    • ~「リードタイム87%短縮、在庫58%削減達成事例」~
    • (1)成果が上がった理由は何か
    • (2)成果を上げた企業に共通するキーワード

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20180214

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みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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