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経営企画・企業戦略・グループ管理・広報(おすすめの受講パターン)

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経営企画のご担当になったら・・

年間受講スケジュール例

おすすめセミナー
5月
まずは経営企画の役割や業務の全体像を広く理解しよう (F-1)『経営企画部門の役割と実務』完全マスター2日間講座(東京:5月・11月)
6月
資本コストなどの基本概念もよく分かる!投資計画の策定に活かそう (F-23)基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座(東京:6月)
7月
経営企画にとって管理会計は必須の知識! (K-51)完全網羅!『管理会計』の基本がすべてわかる講座(東京:7月)
8月
中期経営計画の作成手順を1から理解しよう (F-19・F-20)「中期3ヵ年経営計画」の作り方(東京:8月/大阪:8月)
8月
身近になりつつあるM&A。スキームやプロセスをしっかり整理! (F-25)M&Aの戦略策定から実行までの具体的実務(東京:8月/大阪:8月)
9月
グループ管理に必要な法務と税務の基礎知識を学ぼう (F-27)子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉(東京:9月)
10月
中計の進捗管理も重要な仕事 (F-21)「中期3ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理(東京:10月)
12月
本質をとらえた予算の策定を目指して (F-16)形骸化しない「予算管理の進め方」(東京:12月/大阪:12月)
1月
新規事業の発案・取りまとめにも力を発揮できるようになろう (F-22)新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方(東京:7月・1月)
3月 自社の戦略立案を体験できる!ワンランク上の経営企画パーソンとなるために (F-5)ドラッカー流『事業戦略』の作り方(東京:3月)

お悩みケース別おすすめセミナー

経営計画や予算を作ってみたものの、いまひとつしっくりこない。
東京:8月
大阪:8月
(F-19・F-20)「中期3ヵ年経営計画」の作り方
東京:1月 (F-18)実践!『年度経営計画』の立て方、浸透→実行のさせ方
東京:12月
大阪:12月
(F-16)形骸化しない「予算管理の進め方」
子会社管理部門に配属された。グループ管理には特別の知識が必要そうだが...
東京:
9月
(F-27)子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉
東京:8月
大阪:3月
(F-29)最新 グループ経営と子会社管理に必要な実務 総点検
広報部門に配属された。基本的な業務知識や、法律の勉強も必要になりそう...
東京:8月 (G-34)危機管理広報の要点と今日からできる平時の備え
東京:4月 (F-31)広報スペシャリスト養成講座
東京:5月 (F-32)入門『コーポレート・ブランディング』実践講座
新規事業プロジェクトの担当に抜擢されたが、何から手をつけてよいかわからない...
東京:
7月・1月
(F-22)新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方
東京:8月 (D-13)6時間で身につく『プロジェクトマネジメント』
東京:8月
大阪:8月
(F-25)M&Aの戦略策定から実行までの具体的実務
業績管理を任されているが、数字の扱いが不安。説得力のある説明ができるようになりたい...
東京:6月
大阪1月
(F-14) 悩ましい「配賦と間接費・固定費」の実践的管理手法
東京:2月
大阪:2月
(K-52) 意思決定・業績管理に活かす『管理会計』実践講座
東京:6月 (F-15)「月次決算の分析・活用」実践術

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松下直子
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〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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