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経営企画・企業戦略・グループ管理・広報(おすすめの受講パターン)

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経営企画のご担当になったら・・

年間受講スケジュール例

おすすめセミナー
5月
まずは経営企画の役割や業務の全体像を広く理解 (F-1)『経営企画部門の役割と実務』完全マスター2日間講座
7月
経営企画にとって管理会計は必須の知識! (L-45) 完全網羅!『管理会計』の基本がすべてわかる講座
8月
中期経営計画の作成手順を1から理解 (F-20・F-21)「中期3ヵ年経営計画」の作り方
8月
M&Aのスキームやプロセスをしっかり整理! (G-11)M&Aの戦略策定から実行までの具体的実務
9月
資本コストなどの基本概念もよく分かる!投資計画の策定に活かそう (F-24)基礎からわかる『設備・事業投資の採算評価』入門講座
9月
グループ管理に必要な法務と税務の基礎知識を学ぶ (G-2)子会社・関連会社をめぐる法規制と税務〈国内編〉
10月
中計の進捗管理も重要な仕事 (F-22)「中期3ヵ年経営計画」の見直しと進捗管理
11月
財務分析の基本から、事業価値・企業価値評価とその向上策を学ぶ (F-10)基礎からわかる『事業価値・企業価値』評価の実務
12月
本質をとらえた予算の策定を目指して (F-16)形骸化しない「予算管理の進め方」
1月
新規事業の発案・取りまとめにも力を発揮できるようになろう (F-23)新規事業開発の進め方と事業計画書の作り方
3月
効果的なKPI 設定のポイントを学ぶ (F-13)ケースで学ぶ 組織と人を動かすKPI
3月 自社の戦略立案を体験できる!ワンランク上の経営企画パーソンとなるために (F-4)ドラッカー流『事業戦略』の作り方

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