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新任役員必須セミナー 選択講座H:戦略分野
~新任役員の皆様をはじめ、下記対象の方にもおすすめの講座です~

H 10年後を見据えた事業戦略と未来予測(9/28~10/27配信)

進化を続けるテクノロジーと産業変化を、中長期の戦略転換に組み入れる

セミナーNo.20-10948,20-11042

この講座ではまず、人工知能や自動運転また生命工学など、現在登場しつつある最先端の技術と、それらが引き起こす社会への広範な変化、および製造業や流通業を含む、さまざまな産業への影響について理解いただきます。その上で、10年ほど先の未来を見据えた、事業戦略の転換を考える指針を与えます。本講座では、新しいテクノロジーの全貌、および今後の社会や産業の変化を、包括的に理解いただきます。しかし、それらを技術的な話題や、興味としての知識のインプットだけに終わらせず、この変化をチャンスとしてとらえ、自社の戦略に組み入れるための考え方とフレームワーク等もお伝えします。将来を見据えた事業戦略を考えるために、是非本講座をご活用ください(2020年9月10日開催のセミナーを収録した内容をWeb上で視聴いただけます)。

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対象 取締役・執行役員およびその候補者、経営層・経営企画、事業戦略、マーケティング関連部門の方々
申込み期間 2020年09月11日(木)~2020年10月20日(火)
※9月28日から順次配信を致します。
視聴可能期間 動画視聴ページログインから1週間(※配信終了日:10月27日)
視聴時間 約240分
受講料
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,600円 30,800円 35,200円
 うち消費税(10%) 2,600円 2,800円 3,200円
★テキスト代を含みます。
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。

講師

河瀬 誠氏

エムケー・アンド・アソシエイツ 代表取締役社長
河瀬 誠 氏

略歴
東京大学工学部計数工学科卒業、ボストン大学大学院にて理学修士(情報システム)および経営学修士(MBA)取得。王子製紙(株)に入社し、エンジニアとしてプラントの設計・建設やシステム構築を担当。その後A.T.カーニーに入社し、主に情報・通信企業と金融機関に対する新規事業戦略策定等のコンサルティングに従事。ソフトバンク、アクセルを経て、現職。経営陣に対する中長期戦略の策定、事業部門単位での技術開発戦略や営業戦略の策定、選抜若手などによる新規事業構築やビジョン策定等を行っている。著作・講演実績多数。

主著
「新規事業戦略スタートブック」「経営戦略ワークブック」「経営戦略コンプリートブック」「海外戦略ワークブック」(すべて日本実業出版)、「知的資本経営のすすめ」(生産性出版、共著)、「課題解決のレシピ」「マンガでやさしくわかる問題解決」(共に日本能率協会)、「戦略思考のすすめ」(講談社現代新書)「信用リスク・マネジメント革命」(金融財政事情研究会、共著)他多数

講義内容

  • 1.20世紀の成功体験を手放し、21世紀の新たな世界を学び直そう
    • (1)21世紀・眠ったままだった日本と、大きく変化した世界
    • (2)20世紀の常識を捨て、新たな世界観を手に入れよう
  • 2.人口動態と次の成長市場
    • (1)日本を襲う人口構造の激変
    • (2)拡大を続ける世界の市場
  • 3.デジタルの破壊力
    • (1)既存の産業を無効化する「破壊的技術」
    • (2)劇的に進化する人工知能(機械学習)
    • (3)すでに始まった「破壊」
  • 4.商流・物流・金流の再編成
    • (1)アマゾンの破壊力
    • (2)消滅する小売業と無人化が進む物流
    • (3)デジタルの一部となる金融
  • 5.激変する製造業
    • (1)デジタル化が破壊した「電子立国・日本」
    • (2)進化する3D印刷が製造業を破壊する
    • (3)量子コンピュータの素材産業へのインパクト
  • 6.無料となるエネルギー
    • (1)「石油の世紀」が終わった
    • (2)自然エネルギーという破壊的技術
    • (3)エネルギーは無料となる
  • 7.消滅する自動車産業
    • (1)実用化目前の自動運転
    • (2)インフラとなるライドシェア
    • (3)ようやく主役となる電気自動車
    • (4)新たな交通手段の登場
    • (5)社会や産業へのインパクト
  • 8.21世紀の主要産業
    • (1)産業の主軸が変化する
    • (2)モノが無価値化する「共有経済」
    • (3)21世紀の成長産業
  • 9.21世紀の組織と社会
    • (1)巨大化する中国企業
    • (2)進化する米国企業
    • (3)未来社会・中国?
  • 10.未来に向けた戦略転換と検討フレームワーク
    • (1)ステップ1:変化を直視する
    • (2)ステップ2:今の成功パターンを捨てる
    • (3)ステップ3:未来を作るチャレンジを始める
  • ※最新の動向により、上記内容等を一部変更させていただく場合がございます。

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20200911

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