Ｃ-１ 入門 役員に本当に必要な会計知識（Live配信7/21）

■□■　本セミナーのご受講について　□■□■□■□■□■□■□■

本セミナーはWeb会議ツール「Zoom」を使用します。
予めZoomの接続テストにて支障なく接続いただけるかをご確認の上、お申し込みください。
Zoomの接続テストはこちら（Zoomの接続テストサイトにつながります）
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本セミナーでは、Zoomの最新アプリケーションをインストールいただいた上でのご受講を推奨しております。
（ブラウザでのご受講も可能です。）

お申込みの流れや、推奨視聴環境はこちらをご確認ください。
https://www.mizuhosemi.com/guide_online_live/index.html

※おひとり様につき１台の端末（ＰＣを推奨しております）でご受講をお願いいたします。
※受講時には端末カメラあるいはウェブカメラをＯＮにしてご受講をお願いいたします。
※本セミナーではグループワークがあります。
　　マイクをＯＮにしてのご発声が可能な受講環境にてご受講をお願いいたします。
※録音・録画はご遠慮ください。

●申込期限：2022年7月12日（火）
●受講料入金期限：2022年7月14日（木）
●キャンセル期限：2022年7月14日（木） 17：00まで

キャンセルの場合は、セミナー事務局（mizuhoseminar@mizuho-ir.co.jp）へ電子メール、
もしくはＨＰ「お問い合わせ」フォームよりご連絡ください（お電話でのキャンセルはお受けいたしかねますのでご了承ください）。
なお【キャンセル期限以降のお客さま都合によるキャンセルは、ご入金の如何を問わず不可】とさせていただきますのでご了承ください。

• • ※上記入金期限までにご入金を確認できなかった方は、恐れ入りますが自動的にお申込みがキャンセルとなります。
    期限までのご入金をお願い申し上げます。
  • ※上記入金期限までにご入金を確認できた方に、ZoomのミーティングＩＤや当日の講義資料等に関するご案内をお送りいたします（セミナー開催２営業日前）。
  • ※ZoomミーティングＩＤ等の送付のため、お申込みの際は【受講者ご本人のメールアドレス】を必ずご登録ください。
  • ※受講者ご本人以外の方の視聴はお断りしております。

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本講座は以下のことを１日で可能にします。
■決算書について、何となくではなく自信を持って「分かる」と言える。
■ＲＯＥ、ＲＯＡなどの経営指標の本質的な意味が分かり、意見を堂々と発言できる。
■自社に何が必要か、どうあるべきか、会計用語と数字を正しく使って議論できる。

※途中、研修効果を高めるために声を出して演習にご参加いただく場面があります。
※但し感染症予防の観点より、開催当日の演習等実際の運営方法については状況により変更する可能性がございます。

• １．役員・経営幹部に本当に必要な会計知識の基本 ― 「何となく分かった」では通用しない。
  • （１）貴方の会社、あるいは貴方自身に「会計軽視」の兆候はないか？
    • ①正しい会計報告こそ、自由主義経済を支える礎である。
    • ②不正会計を起こす会社に欠けているものとは？
    • ③自由主義経済のプリンシプルとは？
    • ④個別企業レベルのプリンシプルとは？
    • ⑤アカウンタビリティの本当の意味とは？
    • ⑥インテグリティの本当の意味とは？
    • ⑦世界の超長期投資家（超安定株主）のスクリーニングに選別される会社たれ。
    • ⑧会社の将来を考えない短期投資家に「出ていけ」と言える経営者たれ。
  • （２）役員が知るべき会計の基本とは？
    • ①会計用語はいちいち正しく使うこと。「何となく分かっている」では困る。
    • ②揺るぎない定義と論理を「正しく頭で理解する」。直感的な理解など通用しない。
    • ③これまでの日本の会計入門教育はどこが問題か？
    • ④役員は、経理人材よりも厳密に「資産」「負債」の定義を知っておく必要がある。
    • ⑤あらゆる取引について「資産」「負債」の動きが常に正確に見抜けるか？
    • ⑥「資本」「収益」「費用」の話は芋づる式について来る。Ｐ／Ｌから発想しない。
    • ⑦「定型フォーム」を使った演習（※声を出して演習にご参加下さい）
      • ・資産負債の動きは？
      • ・差額は？
      • ・収益費用は？
      • ・当期の利益は？
  • （３）Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌの動きが「考えなくとも頭に浮かぶ」スピードにならないと通用しない。
• ２．企業経営に活かす会計 ― 経営指標の意味を「役員レベル」で理解し、発言・行動する。
  （途中、講師からの質問にふるってお答え下さい）
  • （１）そもそもＲＯＩ（投資利益率）とは何か、本当に分かっているか？
    • ①「数式を知っている＝分かっている」ではない。
    • ②「自分はＲＯＩが分かっている」＝「自分は投資判断が出来る人間である」
    • ③役員にとって物事が「分かっている」とは、どういうレベルをいうのか？
  • （２）ＲＯＥ（株主資本利益率）とは何か、本当に分かっているか？
    • ①ＲＯＥとは ― ＲＯＥの求め方と経営にとっての本当の意味
    • ②ＲＯＥをなぜ株主は重視するのか？
  • （３）どうすればＲＯＥを向上できるか
    • ・ＲＯＥは高ければ高いほど良いのか？
  • （４）ＲＯＡ（総資本利益率）は何％だと良いのか？
    • ①ＲＯＡとは ― ＲＯＡの求め方と経営にとっての本当の意味
    • ②自社（自部門）のＲＯＡを恥ずかしいと思ったことがあるか？
    • ③まさか自部門のＲＯＡを見たことも考えたことも無い人はいないか？
  • （５）どうすればＲＯＡを向上できるか？（Ｐ／Ｌオンリーの思考を捨てよ）
    • ①Ｐ／Ｌ（または部門損益）しか見ない経営者は「攻め」を知らない。
    • ②売上高利益率しか見ない経営者は「安かろう」「悪かろう」に向かう。
    • ③売上高利益率しか見ない経営者は投資判断が出来ない。
    • ④投資判断が出来ない経営者は経営者ではない。
  • （６）配当は多いほど株主は喜ぶのか？
  • （７）部門損益管理しか知らない役員は、本当にトップの話についていけているのか？
  • （８）日本企業の多くが抱える構造的な問題点とは？