新任役員必須セミナー コア講座 Ｂ：戦略編
変化の時代にこそ必要とされる思考と行動
Ｂ 新任取締役・執行役員に求められる戦略的役割と経営視点
（8/1～9/7配信）
経営判断の精度を高める“変化への危機感”“戦略思考”“リーダーとしての基本動作”とは
セミナーNo.22-10805
取締役・執行役員には、自分自身が経営者の一員として考えて行動することが求められます。現在多くの企業が、コロナ禍やDX、ニーズの多様化などの大きな経営環境の変化に直面し、事業・部門再編、組織改革が求められるなど、経営者が果たすべき役割の難易度は増しています。そのような変化の時代に求められる取締役・執行役員の役割は何か、成果を上げるために必要な視点やスキル、行動にはどのようなものがあるのか。事業戦略を考え、経営判断の精度を高めるための知識や考え方、ノウハウについて豊富な事例と体系的な解説をもとに学びます。
※2022年7月15日開催セミナーを収録。
| 対象 | 取締役・執行役員など新任役員およびその候補者・経営幹部 | |||||||||
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申込期間 配信期間 |
＜申込期間＞2022年8月24日（水）まで ※受講料入金期限：2022年8月26日（金） ＜配信期間＞2022年8月1日（月）～2022年9月7日（水） ※視聴可能期間：動画視聴ページログインから1週間 ※視聴時間：約220分 ※来場型セミナーのお申し込みはこちら ※Web配信（Live型）のお申込みはこちら |
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| 受講料 |
★お取消やご参加の流れ等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 |
講師
株式会社BDスプリントパートナーズ 代表取締役CEO
一橋大学大学院経営管理研究科（HUB）客員教授
秦 充洋 氏
略歴
ボストン コンサルティング グループ（BCG）にて既存事業の見直し、新規事業、人事組織戦略、M&Aなどプロジェクトマネジャーとして多岐にわたるプロジェクトを指揮する。また、医療従事者向け情報サービス 株式会社ケアネットを共同で創業し、東証マザーズ上場。２００６年に株式会社ミレニアムパートナーズを、２０１８年にBDスプリントパートナーズを設立し、事業開発分野における第一人者として、体系化されたノウハウに基づいた実践的なアプローチで多くの企業や組織、起業家を支援している。日経BP「新規事業創造塾」「中計塾」での講師実績をはじめ、大手企業の事業部門や研究開発部門などへのコンサルティングおよび研修実績多数。またグロービス経営大学院講師を経て、現在は一橋大学大学院経営管理研究科（HUB）客員教授及び早稲田大学ビジネススクール（WBS）講師。一橋大学商学部卒。
主著
「プロ直伝！成功する事業計画書のつくり方」（ナツメ社）
「未来事業2018」（日経BP社）
「未来市場2018-2027」（日経BP社）
講義内容
- １． 求められる変化への感度と危機感
- （１）事業の破壊と創造を起こす環境変化
- （２）なぜか陥るイノベーションのジレンマ
- （３）新しい取り組みは「組織の常識」と対立する
- （４）高まるガバナンスとリスク管理
- ２． 変革の時代に必要な戦略思考
- （１）過去にとらわれないゼロベース発想を身につける
- （２）多様性を踏まえた生産性の高い議論のコツ
- （３）経営判断の精度と説得力を高めるには
- （４）答えを出すアプローチのポイント
- ３． 成果を出すリーダーの基本動作
- （１）経営リーダーが初日に求められること
- （２）問題発見と解決の技法
- （３）部門戦略構築の基本プロセス
- （４）戦略を実現する組織能力の構築
- ４． これからの経営層に求められる"３つの役割"
- （１）既存事業の成長と革新
- （２）新規事業の創造と育成
- （３）ヒトとカネのポートフォリオ管理
- （４）新任取締役・執行役員の成長と成功のポイントまとめ
- ※最新の動向により、上記内容を一部変更させていただく場合があります。
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
