新任役員必須セミナー 選択講座 Ｋ：人材・組織分野
～新任役員の皆様をはじめ、下記対象の方にもおすすめの講座です～
Ｋ 役員・経営幹部のための『最新人事戦略2023-2024』
賃上げ潮流、Ｗell-being経営、人材難、リスキリング、シニア、Z世代対応、ジョブ型 …大転換期の人事の舵取りとは
セミナーNo.23-10904
企業人事を取り巻く環境は、かつて経験し得なかった大きな変化のさなかにあります。これまでの自社の人事戦略で生き残ることができるのか？あえてリスクを取りつつ、攻め続けるべきなのか？人的資本の最大活用を見据えた戦略は、もはや人事の現場視点だけで対応できる領域ではなく、明確な企業経営視点が求められます。本セミナーでは経営を担われるお立場の方々に、この大転換期にいかに戦略的に人事に向き合うのか、その視点をお伝えします。
| 対象 | 取締役・執行役員など新任役員およびその候補者・経営幹部、経営企画、人事部門の方々 | |||||||||
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| 開催日時 |
2023年9月5日(火) 13:30～17:00
※Web配信（オンデマンド型）のお申込みはこちら |
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| 会場 | ＴＫＰ新橋カンファレンスセンター 東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング |
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| 参加費 |
★お取消等については、「お申込みの流れ」をご覧ください。 ★MMOne会員企業さまの場合、「ゴールド会員」「シルバー会員」価格にてお得にご利用いただけます。 MMOneの詳細はこちら |
講師
株式会社Y's オーダー 代表取締役
藤野 祐美 氏
略歴
オーストラリアＢＯＮＤ大学大学院 経営学修士。ミノルタカメラ（現コニカミノルタ）、Ｐ＆Ｇ人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括マネジャーとして、人事戦略構築から実践、人材育成に携わった後独立。企業・各種団体、大学向けに組織開発・人材開発分野にてコンサルティング活動を展開。
産業カウンセラー、キャリアディベロップメントアドバイザー、メンタルヘルスマネジメントマスター
主著
「女性上司の仕事習慣術」（セルバ出版）「上司は仕事を教えるな！」（ＰＨＰビジネス新書）「上司取扱説明書」（同友館）「自分たちのＭＢＡ」（青山ライフ出版／共著）
講義内容
- １． 企業経営と、人事を取り巻く潮流
- （１）afterコロナの人事戦略の着眼点
- （２）求められる人的資本経営の実現とは
- （３）70歳までの就業機会をどう提供するのか？
- （４）「賃上げ」の波紋
- （５）ジョブ型人事制度の効果は？
- （６）問われるアンコンシャスバイアス対応
- （７）ますます高まるＤＸ、ＡＩ人事、HRTechへの取り組み方は？
- ２． 人事戦略① 人材確保 ― 誰を、どこで、どう採る？
- （１）採るのか、育てるのか、活用するのか？自社の人材確保のあり方
- （２）本当に必要なのか？新卒採用への向き合い方
- （３）大盛況の転職市場、自社のキャリア採用は成功しているか？
- （４）変わってしまった労働観 ― パラレルキャリア、副職・兼業ワーカー、クラウドワーカーの台頭の中で
- （５）最適な人材ポートフォリオを築くには
- ３．人事戦略② 評価・処遇 ― 優秀人材を確保するには？
- （１）加速する、年一評価からＲＰＭ（リアルタイム・パフォーマンス・マネジメント）へのシフト
- （２）"人"基準から"仕事"基準への移行
- （３）ジョブ型人事は定着しつつあるのか？
- （４）Z世代人材を活かす体制とは
- （５）白熱するシニア向けキャリア教育
- （６）誰が、いつまで、どこで、どう働くのか？自社での働き方とキャリアパス
- ４．人事戦略③ 育成 ― ローテーション無き中での人材育成
- （１）足踏みの戦略的タレントマネジメント
- （２）オフラインからオンライン、ブレンディッドラーニングへの大転換期を迎えて
- （３）誰が、いかに教育するのか？これからの選抜教育
- （４）リスキリング・リカレント教育は活きているのか？
- （５）「Well-being経営」を実現するための社員のエンゲージメント施策
- （６）次世代リーダーへの経営層の関与は不可欠
- ☆最新動向により、上記の内容等を一部変更させていただく場合がございます。
※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。
※最少催行人員に達しない場合や諸般の事情により、開催を中止させていただく場合がございます。
