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「基本的な考え方」から「今日的課題への対応」まで

『教育研修体系』作成・見直しのすすめ方

6W2Hで考える、作成・見直しの基本的考え方と留意すべきポイント

セミナーNo.30-1335

No.J-36

自社にとって真に必要な教育とは何でしょうか?最終的に自社の業績に貢献することが人材育成の使命ですが、「教育=善」と思い込み、十分な吟味を怠ると、業績貢献どころか社員の大切な時間を奪うだけに終わってしまう場合もあります。本セミナーでは、自社の教育研修体系の作成・見直しをすすめる上で、人事部門が持つべき基本的な考え方を丁寧に解説するとともに、講師が階層別研修において実際に用いている教材を豊富に盛り込むことで、作成・見直しの具体的なイメージを膨らませます。また、AI時代の到来や女性活躍、ダイバーシティマネジメント等、今日的課題への対応に役立つ教育研修体系を、具体的事例をふまえながら考えます。

対象 人材育成・研修企画立案部門ほか、自社人材育成業務に携わる方々
開催日時 2018年11月12日(月) 10:00~17:00
※大阪では11月21日(水)に同内容セミナーを開催します。お申し込みはこちら
会場 みずほ総合研究所 セミナールーム
東京都千代田区内幸町1-2-1 日土地内幸町ビル3F
参加費
ゴールド会員(旧特別会員) シルバー会員(旧普通会員) 左記会員以外
28,080円 30,240円 34,560円
 うち消費税(8%) 2,080円 2,240円 2,560円
1社2名以上ご参加の場合は1名につき2,160円の割引をいたします。
(昼食代、テキスト代を含みます。不参加の場合も返戻はいたしません。)

講師

鈴木 貴

みずほ総合研究所(株)
人事コンサルティング部 主任コンサルタント
鈴木 貴 

略歴
一橋大学社会学部卒業。東京電力株式会社(現東京電力ホールディングス株式会社)の人事部門にて、階層別研修の企画・カリキュラムの設計・社内講師等の業務に従事。社内の課題を的確に捉えた内容構成および自身による講義により、品質を担保した研修内製化に寄与。2012年度より現職。現在は組織人事コンサルタントとして、多種多様な業界の、組織診断や人事制度構築・運用支援、管理職・中堅社員向け研修の企画・実施等に従事。理解しやすいストーリー構成と安定感のある話しぶりには定評がある。

講義内容

  • 1 教育研修体系とは何か
    • (1)教育研修体系の実際
    • (2)教育研修体系とは
    • (3)なぜ、人材育成が必要なのか
  • 2 教育研修体系の作成・見直しの方法
    • (1)6W2Hで考える
    • (2)Why、What、Whomの視点
      • ○自社の研修ニーズを考える
      • ○対象者の考え方(全員型、選抜型、希望型)
    • (3)Howの視点
      • ○Off-JT、OJT、自己学習の特徴
      • ○OJT推進者が知っておくべきポイント
      • ○能力を高めやすい教育方法
    • (4)新入社員から中間管理職までの育成のポイント
      • ○新入社員を「早く職場に馴染ませる」
      • ○中堅社員を「奮起させる」
      • ○中間管理職に「人を動かす力をつける」
    • (5)Whoの視点
      • ○人が教えるか、機械が教えるか
      • ○研修会社の選び方
    • (6)効果測定と見直し
      • ○担当者の目利きとデータの活用
  • 3 今日的課題と教育研修体系
    • (1)AI時代を生きる
    • (2)女性活躍の推進
    • (3)高年齢者の活用
    • (4)ダイバーシティマネジメント
    • (5)グローバル人材の育成
    • (6)経営人材の輩出
  • 4 これからの人材開発部門の役割

※プログラムの無断転用はお断りいたします。
※同業の方のご参加はご遠慮ください。

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20181112

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お問い合わせ先

みずほ総合研究所株式会社  人材育成事業部(みずほセミナー担当)
〒100-0011 東京都千代田区内幸町 1-2-1  TEL 0120(737)132 FAX 0120(737)219

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